斯里兰卡出差有感-写在即将离开之前

资讯日期:2021-09-12 03:31

1.   前言概述

 

21年四月份来到兰卡,转眼5个月过去了,从最初的陌生新鲜,到现在的习惯自然。近半年的差旅生活即将结束,说是5个月,其实由于疫情的影响,基本一半时间是在家里隔离,现写一些文字,姑且用来总结留念。

 

2.   关于斯里兰卡

这是我第一次来兰卡,来之前,印象中这里就是一个小岛,佛教国家,其它的一无所知。兰卡地处印度洋,北部毗邻印度,是南亚次大陆南端印度洋上的岛国。从中世纪这里就是重要的商业港口,现在更是海上丝绸之路的重要版图。

兰卡这几年的经历可以说是命途多舛,雪上加霜。从2009年结束内战后,经历了战后的恢复,大量基础设施逐渐完善,城市里各种高楼大厦拔地而起,人民的生活水平逐步得到改善,但是2019年的8连炸给恢复中的经济按下了暂停键,旅游业受到毁灭性打击。接连而至的是2020年的疫情,直至现在,兰卡日增近3千例,总共确诊30多万例。好的一方面是,在中国政府的帮助下,兰卡的疫苗接种正在快速进行中,接种率接近50%,希望在年底能够达到群体免疫的标准。

兰卡目前的经济状况经不起一直封城隔离,当地人的贫富差距很大,有很多领日薪的人,相比瘟疫的威胁,这些人更担心明天的温饱。

兰卡的基本情况就说这些吧,接下来聊一聊工作。


 

3.   关于斯里兰卡项目开发

本人是从事光伏微电网项目开发的。说一说什么是微电网,微电网是相对大型电网来说的。国家电网就是大电网,但是有些偏远地区,或者海岛,大电网覆盖不到的地方,就需要建立独立微电网。微电网中的发电单元可以是光伏,风电,柴油机等,为了提高电网的稳定性,通常还会配备储能单元,通常是电池储能。另外还有配电单元,控制单元来控制调度电力。这些就组成了一个微电网。

根据CEB公布的数据,2019年斯国发电量占比为:火电65.17%(其中燃煤33.67%,燃油31.5%),水电30.1%,再生能源4.71%(风能、太阳能、生物能)。火力发电是斯主要发电方式。斯的电网覆盖率接近99%,目前仅有少量偏远村庄和海岛没有电网覆盖,我司预中标的北部贾夫纳微电网项目的3个海岛均位列其中。

目前的微电网项目由于有储能单元,其经济可行性有待提高。但是相对建造电网来说,微电网无论从可行性,成本,及后续运维方面均有巨大优势。

相比兰卡来讲,它的邻国马尔代夫最适合建设微电网,我司2017年在马代中标了26个海岛的微电网项目,今年又中标了马代12个海岛的新一期项目,在疫情的大背景下,更显珍贵。

说回兰卡微电网项目,个人认为后续还是有很多机会,市场体量虽然不大,但是偏远村庄的用电问题政府肯定要解决,微电网是最合适的解决方案。另外希望随着兰卡疫情的逐渐向好,我司北部贾夫纳微电网项目能够尽快授标启动。


 

4.   关于疫情下的项目管理

疫情是全人类面临的一次大考,是所有从事海外项目的公司都要面临的难题。国内在政府的严防死守下清零,中国经济吃到了巨大的清零红利,在各大经济体中独占鳌头。海外国家由于民众的自由论,政府的不作为等等因素,导致现在疫情到了不可控的地步,甚至好多国家都开始躺平,任由疫情肆虐,民众的健康无法得到保障。诸事无常,大局不是某个个人可以真正改变的,认清大势之后,就要转到小处着手,局面不好要抗住,细节处下功夫,一分一分的做。

如何在疫情下顺利开展海外项目,可能一本书也讲不完。这里,仅谈以下几个方面:

    人资管理

疫情的大背景下,有意向海外出差的人员越来越少,完全招聘当地员工,技术能力会差很多,而且由于当地人的防疫意识相对较差,隔三差五出现疫情感染,影响项目进度,这对项目人资管理提出了很高的要求。如何留住核心员工,如何筛选培训当地员工,是每个公司管理层都要面临的难题。这里引用曾国藩的话,选人之道,做人有操守,行为无官气,做事多条理,说话少大言。

 

    风险管理

疫情是海外的第一大风险。即使打了疫苗,在海外如果不注意防护,依然有可能感染,如何做好防护,最大可能避免员工感染。如果员工不幸感染了,如何得到最佳治疗方案,如何安抚员工。这些都需要提前做好预案。这样员工心理才能有着落。预防疫情,最重要的还是戴口罩,勤洗手,多锻炼,增强自身正气。我自己出来后每天坚持在Keep上跟着做健身操,不需要很大场地,在房间就可以做,贵在坚持,一定可以提升身体素质。

其次是人身安全。海外时有华人被当地抢劫,入室盗窃事件发生。海外员工选住宿地点一定要选安保条件良好的社区,夜间注意锁好门窗,避免夜间出行,出门尽量结伴出行。跟当地人沟通的时候,要注意尊重当地的风俗习惯,不卑不亢,避免冲突,如有突发情况第一时间联系大使馆。

 

   沟通管理

疫情背景下,海外回国之路变得越来越艰难,有的国家甚至一票难求,如果不幸感染,更是需要长达几个月的恢复等待。因此企业的策略基本上是出来一趟,尽量多待一段时间再回国,频繁的旅行一是增加了疫情风险,二是回国都要面临21天的隔离,三是机票费用大涨,导致海外项目成本额外增加,这就致使海外员工出差时间普遍增长。员工长期在外,无法同家人相聚,同时在建项目由于疫情或者其他原因进展不顺,心里承受的压力无法排解,通常是自己默默消化。这块我认为企业可以定期组织一些海外出差员工的线上活动,形式不定。

 

5.   结尾

最近坚持在喜马拉雅听一个易经节目,觉得很有意思,越来越觉得老祖宗的智慧博大精深。世界万物,道法自然,源远流长。疫情只是世界的一面,终将会过去。无论世界如何变化,最关键的是我们如何应对。大自然面前,个人是渺小的,我们要做的是调整自己的心态,去拥抱变化,积极应对人生,大处着眼,小处着手。愿海外工程同胞能诸事顺利,身体安康!


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