斯里兰卡出差有感-写在即将离开之前

1.   前言概述

 

21年四月份来到兰卡，转眼5个月过去了，从最初的陌生新鲜，到现在的习惯自然。近半年的差旅生活即将结束，说是5个月，其实由于疫情的影响，基本一半时间是在家里隔离，现写一些文字，姑且用来总结留念。

 

2.   关于斯里兰卡

这是我第一次来兰卡，来之前，印象中这里就是一个小岛，佛教国家，其它的一无所知。兰卡地处印度洋，北部毗邻印度，是南亚次大陆南端印度洋上的岛国。从中世纪这里就是重要的商业港口，现在更是海上丝绸之路的重要版图。

兰卡这几年的经历可以说是命途多舛，雪上加霜。从2009年结束内战后，经历了战后的恢复，大量基础设施逐渐完善，城市里各种高楼大厦拔地而起，人民的生活水平逐步得到改善，但是2019年的8连炸给恢复中的经济按下了暂停键，旅游业受到毁灭性打击。接连而至的是2020年的疫情，直至现在，兰卡日增近3千例，总共确诊30多万例。好的一方面是，在中国政府的帮助下，兰卡的疫苗接种正在快速进行中，接种率接近50%，希望在年底能够达到群体免疫的标准。

兰卡目前的经济状况经不起一直封城隔离，当地人的贫富差距很大，有很多领日薪的人，相比瘟疫的威胁，这些人更担心明天的温饱。

兰卡的基本情况就说这些吧，接下来聊一聊工作。

 

3.   关于斯里兰卡项目开发

本人是从事光伏微电网项目开发的。说一说什么是微电网，微电网是相对大型电网来说的。国家电网就是大电网，但是有些偏远地区，或者海岛，大电网覆盖不到的地方，就需要建立独立微电网。微电网中的发电单元可以是光伏，风电，柴油机等，为了提高电网的稳定性，通常还会配备储能单元，通常是电池储能。另外还有配电单元，控制单元来控制调度电力。这些就组成了一个微电网。

根据CEB公布的数据，2019年斯国发电量占比为：火电65.17%（其中燃煤33.67%，燃油31.5%），水电30.1%，再生能源4.71%（风能、太阳能、生物能）。火力发电是斯主要发电方式。斯的电网覆盖率接近99%，目前仅有少量偏远村庄和海岛没有电网覆盖，我司预中标的北部贾夫纳微电网项目的3个海岛均位列其中。

目前的微电网项目由于有储能单元，其经济可行性有待提高。但是相对建造电网来说，微电网无论从可行性，成本，及后续运维方面均有巨大优势。

相比兰卡来讲，它的邻国马尔代夫最适合建设微电网，我司2017年在马代中标了26个海岛的微电网项目，今年又中标了马代12个海岛的新一期项目，在疫情的大背景下，更显珍贵。

说回兰卡微电网项目，个人认为后续还是有很多机会，市场体量虽然不大，但是偏远村庄的用电问题政府肯定要解决，微电网是最合适的解决方案。另外希望随着兰卡疫情的逐渐向好，我司北部贾夫纳微电网项目能够尽快授标启动。

 

4.   关于疫情下的项目管理

疫情是全人类面临的一次大考，是所有从事海外项目的公司都要面临的难题。国内在政府的严防死守下清零，中国经济吃到了巨大的清零红利，在各大经济体中独占鳌头。海外国家由于民众的自由论，政府的不作为等等因素，导致现在疫情到了不可控的地步，甚至好多国家都开始躺平，任由疫情肆虐，民众的健康无法得到保障。诸事无常，大局不是某个个人可以真正改变的，认清大势之后，就要转到小处着手，局面不好要抗住，细节处下功夫，一分一分的做。

如何在疫情下顺利开展海外项目，可能一本书也讲不完。这里，仅谈以下几个方面：

    人资管理

疫情的大背景下，有意向海外出差的人员越来越少，完全招聘当地员工，技术能力会差很多，而且由于当地人的防疫意识相对较差，隔三差五出现疫情感染，影响项目进度，这对项目人资管理提出了很高的要求。如何留住核心员工，如何筛选培训当地员工，是每个公司管理层都要面临的难题。这里引用曾国藩的话，选人之道，做人有操守，行为无官气，做事多条理，说话少大言。

 

    风险管理

疫情是海外的第一大风险。即使打了疫苗，在海外如果不注意防护，依然有可能感染，如何做好防护，最大可能避免员工感染。如果员工不幸感染了，如何得到最佳治疗方案，如何安抚员工。这些都需要提前做好预案。这样员工心理才能有着落。预防疫情，最重要的还是戴口罩，勤洗手，多锻炼，增强自身正气。我自己出来后每天坚持在Keep上跟着做健身操，不需要很大场地，在房间就可以做，贵在坚持，一定可以提升身体素质。

其次是人身安全。海外时有华人被当地抢劫，入室盗窃事件发生。海外员工选住宿地点一定要选安保条件良好的社区，夜间注意锁好门窗，避免夜间出行，出门尽量结伴出行。跟当地人沟通的时候，要注意尊重当地的风俗习惯，不卑不亢，避免冲突，如有突发情况第一时间联系大使馆。

 

   沟通管理

疫情背景下，海外回国之路变得越来越艰难，有的国家甚至一票难求，如果不幸感染，更是需要长达几个月的恢复等待。因此企业的策略基本上是出来一趟，尽量多待一段时间再回国，频繁的旅行一是增加了疫情风险，二是回国都要面临21天的隔离，三是机票费用大涨，导致海外项目成本额外增加，这就致使海外员工出差时间普遍增长。员工长期在外，无法同家人相聚，同时在建项目由于疫情或者其他原因进展不顺，心里承受的压力无法排解，通常是自己默默消化。这块我认为企业可以定期组织一些海外出差员工的线上活动，形式不定。

 

5.   结尾

最近坚持在喜马拉雅听一个易经节目，觉得很有意思，越来越觉得老祖宗的智慧博大精深。世界万物，道法自然，源远流长。疫情只是世界的一面，终将会过去。无论世界如何变化，最关键的是我们如何应对。大自然面前，个人是渺小的，我们要做的是调整自己的心态，去拥抱变化，积极应对人生，大处着眼，小处着手。愿海外工程同胞能诸事顺利，身体安康！